Para terminar, ¿qué dirías que es lo que más te ha gustado de todo el proceso de transformación?
En mi caso, primero como miembro del Cloud Competence Center, y luego liderándolo, viví la importancia de tener un equipo alineado, con contexto, motivado y autoorganizado, y me he preocupado por mantener estos principios en los equipos que he liderado desde entonces. Siempre he sido muy técnico, poniendo el foco en la corrección, en vez de transmitir claramente el propósito al equipo. Desde que he puesto el foco en los propósitos, la motivación del equipo y la orientación a resultados, los equipos con los que he trabajado me han sorprendido gratamente.
Una anécdota: En un momento en el que el mercado estaba demandando perfiles como los de las personas que estaban trabajando con nosotros, hemos tenido un índice de rotación muy bajo. La gente peleaba por quedarse en el proyecto. Y no solo porque el proyecto fuese interesante, sino porque se sentían muy a gusto, porque se les estaba tratando como equipo, y eso es algo diferencial.