¿Cómo fue el embarcarte en un proyecto como es el de la transformación digotal de Correos?
Yo la verdad es que tenía claro que todo pasaba por crear ese equipo y crear esa unión. Yo confié plenamente, dije: creo en ello, y vamos a luchar, vamos a probar con este proyecto y vamos a ver cómo funciona.
Yo confié ciegamente y tuve claro que ese era el camino y que es como teníamos que hacerlo. Y efectivamente. Recuerdo las primeras sesiones en el que la gente estaba un poco escéptica y decía: ¿y esto que estamos haciendo para qué sirve?
Y bueno, íbamos trabajando, trabajando hasta que recuerdo perfectamente una sesión. No sé si fue la quinta o la sexta en la que todo el mundo empezó a encajar las piezas.
Y fue fantástico cuando la gente empezó a decir: Yo entiendo las cosas, esto es la leche, tenemos que conseguirlo.
Y dos, tres sesiones más tarde eran ellos los que venían a mí a decirme: Oye, que he hablado con no sé quién he conseguido esto, no te preocupes, que vamos a conseguirlo.
Al final la organización entiende lo que tú quieres aportar, que quieres hacer que las cosas cambien y en un momento actual de continuo cambio, la organización necesita cambios y necesita gente que tenga claro hacia dónde vamos y que quiera luchar y que pueda con todo tipo de barreras. Obviamente hay mucha gente que quiere su día a día, no quiere cambiar en organizaciones, pues hay que saber luchar contra ellos y hacer que por lo menos no te frenen.
Y como te he dicho antes, cuando estoy con ellos es como si estuviera con mi familia y es súper orgulloso de ellos.
Yo confié ciegamente y tuve claro que ese era el camino y que es como teníamos que hacerlo. Y efectivamente. Recuerdo las primeras sesiones en el que la gente estaba un poco escéptica y decía: ¿y esto que estamos haciendo para qué sirve?
Y bueno, íbamos trabajando, trabajando hasta que recuerdo perfectamente una sesión. No sé si fue la quinta o la sexta en la que todo el mundo empezó a encajar las piezas.
Y fue fantástico cuando la gente empezó a decir: Yo entiendo las cosas, esto es la leche, tenemos que conseguirlo.
Y dos, tres sesiones más tarde eran ellos los que venían a mí a decirme: Oye, que he hablado con no sé quién he conseguido esto, no te preocupes, que vamos a conseguirlo.
Al final la organización entiende lo que tú quieres aportar, que quieres hacer que las cosas cambien y en un momento actual de continuo cambio, la organización necesita cambios y necesita gente que tenga claro hacia dónde vamos y que quiera luchar y que pueda con todo tipo de barreras. Obviamente hay mucha gente que quiere su día a día, no quiere cambiar en organizaciones, pues hay que saber luchar contra ellos y hacer que por lo menos no te frenen.
Y como te he dicho antes, cuando estoy con ellos es como si estuviera con mi familia y es súper orgulloso de ellos.