¿Cómo refuerzas ese vínculo con las personas?
Por ejemplo, montar comidas, desde irnos a comer el equipo de trabajo para hablar y conocernos. Porque al final, repito, es muy importante el conocernos y el crear esa familia o el crear esa unión. Y si yo un día estoy contigo trabajando, quiero saber cómo estas, porque puedes estar mal por mil cosas.
Al final somos personas y el unir ambos mundos personal y profesional, es lo que nos hace fuertes. Yo confío plenamente en ello, y poder quitarnos estos estos estereotipos de yo tengo que trabajar ocho horas y a las ocho horas me voy.
Yo era fiel defensor del teletrabajo. Tengo que decir que si a mí me hubieras preguntado hace dos años, antes de la pandemia, te hubiera dicho: Mira, en Correos veo difícil que se implante una estructura de teletrabajo.
A día de hoy, Correos mantiene el teletrabajo y lo va a mantener de por vida. De una u otra forma, obviamente se está articulando. Hay que articularlo bien. En nuestro caso, en nuestros con los agentes sociales y demás, para que todo esté en orden.
A mí me dices: oye, ¿quieres que tu equipo esté 100% teletrabajando? Y te digo que no, porque se pierde ese contacto humano y se pierde ese sentimiento de pertenencia de la compañía, esos valores, esa transmisión, esto que estamos hablando es muy difícil mantenerlo.
Y eso que yo soy fiel defensor del mundo digital, pero te pierdes muchas cosas.
Al final somos personas y el unir ambos mundos personal y profesional, es lo que nos hace fuertes. Yo confío plenamente en ello, y poder quitarnos estos estos estereotipos de yo tengo que trabajar ocho horas y a las ocho horas me voy.
Yo era fiel defensor del teletrabajo. Tengo que decir que si a mí me hubieras preguntado hace dos años, antes de la pandemia, te hubiera dicho: Mira, en Correos veo difícil que se implante una estructura de teletrabajo.
A día de hoy, Correos mantiene el teletrabajo y lo va a mantener de por vida. De una u otra forma, obviamente se está articulando. Hay que articularlo bien. En nuestro caso, en nuestros con los agentes sociales y demás, para que todo esté en orden.
A mí me dices: oye, ¿quieres que tu equipo esté 100% teletrabajando? Y te digo que no, porque se pierde ese contacto humano y se pierde ese sentimiento de pertenencia de la compañía, esos valores, esa transmisión, esto que estamos hablando es muy difícil mantenerlo.
Y eso que yo soy fiel defensor del mundo digital, pero te pierdes muchas cosas.