https://sherpazine.com SHERPA-ZINE Mon, 09 May 2022 08:34:58 +0000 https://sherpazine.com en https://sherpazine.com/portada Mon, 18 Apr 2022 07:39:03 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/portada Sherpa-zine https://sherpazine.com/INTRO-copy Mon, 09 May 2022 08:34:58 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/INTRO-copy LA REVISTA DE ACTUALIDAD SOBRE LOS NUEVOS ECOSISTEMAS EMPRESARIALES DEL FUTURO. Descargar versión impresa <img width="960" height="642" width_o="960" height_o="642" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/faf077a326aa678c259cac0afb166458275800a7fb6698d1f6316215919d0b33/mockup.jpg" data-mid="142078612" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/960/i/faf077a326aa678c259cac0afb166458275800a7fb6698d1f6316215919d0b33/mockup.jpg" /> https://sherpazine.com/INTRO Wed, 20 Apr 2022 09:55:09 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/INTRO Descubre el significado de próposito, el topic de nuestro nuevo issue... próposito: Del lat. proposĭtum. 1. m.&nbsp;Ánimo&nbsp;o&nbsp;intención&nbsp;de&nbsp;hacer&nbsp;o&nbsp;de&nbsp;no&nbsp;hacer&nbsp;algo. 2. m.&nbsp;Objetivo&nbsp;que&nbsp;se&nbsp;pretende&nbsp;conseguir. 3. m.&nbsp;Asunto,&nbsp;materia&nbsp;de&nbsp;que&nbsp;se&nbsp;trata. https://sherpazine.com/Main-2 Tue, 05 Apr 2022 12:07:01 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/Main-2 SUMARIO.︎INSTAGRAM ︎LINKEDIN ︎FACEBOOK SHERPA-ZINE issue 1: propósito. CARTA DEL DIRECTOR proyecto con propósito EN LAS NUBES RAYOS X artículo de opinión ODISEA EN EL ESPACIO CONOCE A... empresa con propósito DARWIN entrevistaSANGRE AMARILLA PREGUNTAS &amp; RESPUESTAS&nbsp; DICCIONARIOSHERPA empresa con propósitoACME, DONDE NACEN LAS IDEAS EMPRESARTE artículo reflexiónPIENSA <img width="1414" height="2000" width_o="1414" height_o="2000" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/34fa231e4d744a0e1d0e56d65db6f4e8b398f6a23cc3da2d958a0564ed5a3c94/_programa-de-colaboracion-partnership-3.png" data-mid="140139275" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/34fa231e4d744a0e1d0e56d65db6f4e8b398f6a23cc3da2d958a0564ed5a3c94/_programa-de-colaboracion-partnership-3.png" /> !function(c,h,i,m,p){m=c.createElement(h),p=c.getElementsByTagName(h)[0],m.async=1,m.src=i,p.parentNode.insertBefore(m,p)}(document,"script","https://chimpstatic.com/mcjs-connected/js/users/acd8792d1746ab9333eb29f16/dda130877e4e585dae1c829b5.js"); https://sherpazine.com/carta-del-director Thu, 31 Mar 2022 11:25:53 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/carta-del-director carta del director https://sherpazine.com/English Thu, 31 Mar 2022 11:25:52 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/English Estas letras podrían ser más formales, pero me temo que no lo van a ser. Estoy escribiendo directamente desde mi corazón al cerebro. Es domingo por la mañana y estoy de pie en la cocina dirigiéndome a preparar el desayuno para toda la familia, una cosa la tengo clara, ¡es hora de disfrutar del momento! A ver, esta es una frase que la digo siempre, no sólo los domingos por la mañana pero creo que en esta ocasión, encaja bien para la historia que estoy contando. Que diferente es entrar en la cocina a preparar el desayuno de entrar en la cocina a preparar un desayuno que nos ayude a disfrutar del momento. La diferencia entre una y la otra es, el Propósito. Mi cabeza y mi cuerpo consiguen iniciar un baile sincronizado donde el tiempo se para y sólo hay “flow” como se dice en el mundo artístico. Ese “flow” se convierte en una melodía armonizada que provoca que todos los movimientos estén coordinados y, sin darte cuenta, generando un resultado emocionante. Si, emocionante. A lo mejor me paso, pero como decía, el mensaje está siendo deletreado desde el corazón y es ahí donde nacen estas cosas de la emoción. El punto del pan tostado, la textura del tomate rallado, la unión con la cantidad justa de AOVE y su sal en escamas para generar esa joya puesta en el plato, el placer visual del rojo rubí del tomate extendido en el pan, el oro del aceite del oliva virgen engarzando la piedra preciosa y esos destellos provocados por la pureza de la piedra que se generan con el brillo de la sal en escamas por encima. A simple vista una simple tostada con tomate, no te voy a engañar, pero mi corazón manda ese mensaje y obliga a mi cerebro a guardar esa imagen, un rubí de gran tamaño, destelleante, engarzado en oro y puesto en una bandeja de plata. Sentado en la mesa, con el café en la mano y, disfrutando con los mensajes que están trasmitiendo mis seis sentidos como locos a mi cerebro, consigo elevarme y transportarme a un lugar donde lo cotidiano se vuelve especial y donde lo terrenal se vuelve celestial. Es por este motivo que mientras me bebo el café pienso en como cambia el resultado de las cosas que hacemos cuando visualizamos el final y ese final nos emociona, levanta la sonrisa hasta que toca con la mejilla y notas como los ojos se relajan, se esconden y empiezas a imaginar el resultado, si, si, cómo estarás tú y cómo estarán los demás, te “engorilas” y mueres por empezar. En nuestro día a día seguramente descubramos un montón de iniciativas que podrían ser diferente simplemente dedicándole un minuto a cerrar los ojos y visualizar el final, imaginar cómo sería el resultado. Construir una foto, una imagen que remarquen señales o puntos críticos que te ayuden a marcar el camino de la gloría, la felicidad y el buen hacer. Esos puntos clave que te ayudan a priorizar y detectar las líneas rojas que actúan como la “estrella polar” que guía el camino al peregrino. Una estrella física y una no tan física, quizás más emocional. Cada viaje tiene que tener un destino y una motivación, y juntos consiguen proporcionarte las ayudas necesarias a tu día a día para que una actividad se convierta en una auténtica experiencia. Siempre digo, que si a una tarea la sumas una emoción, el resultado será siempre una experiencia. ¿Que hay más bonito, emocionante y motivador que alguien pensando en ti a la hora de hacer una tarea? Y lo más importante, ¿y si ese alguien eres tu y piensas en ti también como cliente? El resultado es plenitud. El propósito se convierte en ha la herramienta perfecta para conseguir la plenitud a través del desarrollo consciente. Chema Maroto, &nbsp;2022 https://sherpazine.com/EN-LAS-NUBES Wed, 20 Apr 2022 11:33:33 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/EN-LAS-NUBES EN LAS NUBES&nbsp; CON AUGUSTO RUÍZ https://sherpazine.com/Primera-pregunta-1 Thu, 07 Apr 2022 11:13:16 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/Primera-pregunta-1 &nbsp; En el año 2017, el equipo de infraestructuras de Repsol se veía ante un reto aparentemente imposible: ¿Cómo conseguir que los equipos de la transformación digital de Repsol pudiesen experimentar con tecnologías novedosas, de forma autónoma, y a la vez, mantener un orden en la infraestructura que permita llevar a cabo procesos transversales como la facturación? Lo que aparentemente comenzó con un pequeño grupo de personas con el propósito de dar solución a este Reto, se ha convertido en una revolución para la empresa. Un caso de éxito para Repsol, empresa pionera en adoptar una transformación para su Función de Tecnologías de la Información y Digital (TI&amp;D), y al mismo tiempo un cambio pionero en su modelo operativo y organizacional. Una apuesta por un cambio para conseguir un propósito claro. Partían sin antecedentes que les pudiesen guiar en el camino de la innovación que ello conllevaba. Repsol quiso dejar atrás el trabajo en sistemas mediante servidores, para comenzar a trabajar en "la nube", el Cloud Computing. Un lugar en el cual poder operar sin necesidad de sistemas estancados en soporte físico. Ahora se trabajaba y almacenaban datos de manera directa en ese almacén online. Un cambio que genera la necesidad de muchos más. Queremos conocer en profundidad el proyecto, analizar junto a Augusto Ruiz, encargado de liderar el proyecto, cómo fue ese cambio. Nos citamos con él para que nos explique de primera mano todo lo que hay detrás. Desde las oficinas de la calle Méndez Álvaro de Madrid, donde se fraguó toda la idea y desde donde se ejecutó todo el cambio, Augusto responde a nuestras preguntas:Augusto, nos gustaría conocerte un poco más, ¿Quién es Augusto Ruíz? ¿Cuál es tu labor en Repsol?Soy responsable del equipo de Operatividad de Productos y Plataformas, encargado de desplegar la Digital Product Factory de Repsol. Después de toda una vida laboral ligado al desarrollo y la arquitectura de software, me incorporé al Cloud Competence Center de Repsol, y a raíz de lo que se construyó en ese equipo y lo aprendido en la ejecución del programa digital, donde se generaron una serie de Activos con impacto positivo a los resultados del Negocio surgió esta iniciativa de evolucionar el modelo operativo de TI&amp;D hacia Productos y Plataformas. El equipo de Operatividad de Productos se crea con el cometido de desplegar un modelo de Producto y Plataforma que permita dar continuidad a la evolución y la operación de todos los Productos que se han ido creando en el programa digital, cambiando su modelo de evolución, basada en la ejecución de casos digitales, hacia un modelo continuo que llamamos modelo de Producto, fuertemente basado en el alineamiento y la estandarización. Y tras un año de andadura se toma la decisión de que este modelo de Producto y Plataforma sea el modelo convergente para la toda la Función de TI&amp;D. https://sherpazine.com/Second-Slideshow Thu, 07 Apr 2022 11:13:16 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/Second-Slideshow <img width="2048" height="1478" width_o="2048" height_o="1478" data-src="https://freight.cargo.site/t/original/i/56e01061f8bf9a367d105635e055c44865c48c659df94e9e175873d42c4bdc7a/AUGUSTO.jpg" data-mid="140149329" border="0" src="https://freight.cargo.site/w/1000/i/56e01061f8bf9a367d105635e055c44865c48c659df94e9e175873d42c4bdc7a/AUGUSTO.jpg" /> https://sherpazine.com/Segunda-pregunta Thu, 07 Apr 2022 11:13:17 +0000 SHERPA-ZINE https://sherpazine.com/Segunda-pregunta Pero, ¿de dónde surge todo esto?De la necesidad de poner al Negocio en el centro, liderando la creación de sus activos digitales, que aprovechan las tecnologías más actuales para generar beneficios en su cuenta de resultados. Y que deben adaptarse a un entorno cambiante. De partida sabíamos que tendríamos que experimentar, con casos exitosos y con aprendizajes. Pero con total transparencia, con un modelo de financiación que permite a nuestros Negocios asumir riesgos controlados, reduciendo la barrera de entrada a este proceso de experimentación, y con la responsabilidad de medir y hacer suyos esos impactos generados por sus Activos. Para ello decidimos adoptar una forma de trabajo en la que el negocio fuera mucho más que un usuario de clave, sino dueño de ese producto que se estaba construyendo. Se buscaron figuras de Product Owner en los negocios y se armaron los primeros casos digitales con una serie de equipos que inicialmente trabajaban aplicando Scrum. Con una mentalidad muy de proyecto, aunque sí que estaba sobre la mesa que la consecución de los impactos llegaba una vez que ya estás en producción. Esta nueva forma de trabajo proporcionó más autonomía para desplegar infraestructuras y nuevas versiones de los productos, adaptándose de forma sencilla a los cambios. Se va construyendo de forma flexible, según marca la visión del producto, y según avanza el entendimiento de cómo los usuarios utilizan el producto, y qué beneficios aporta. Cuando se trasladó a los equipos de Servicios de Infraestructuras, se dieron cuenta de que con el modelo operativo tradicional no iba a ser posible atender toda la demanda generada, o atenderla de la forma en que este programa digital nos demandaba.